Hoy en nuestra serie Perspectiva CTO, os traemos esta entrevista exclusiva para Codemotion, dónde Albert Sellarès comparte con nuestra comunidad sus experiencias, recomendaciones y reflexiones sobre su viaje profesional.
Albert Sellarès Torra ha trazado un camino impresionante en el mundo de la tecnología, desde sus inicios como desarrollador hasta convertirse en el Vicepresidente de Tecnología (CTO) en Adevinta, la mayor empresa de clasificados online de occidente.
“En España, cada día una de cada dos personas busca una nueva oportunidad en alguno de los seis marketplaces de Adevinta: Fotocasa, habitaclia, InfoJobs, coches.net, motos.net y Milanuncios.”
Extracto del sitio de Adevinta.
Una ciber-carrera al liderazgo
Licenciado en Ingeniería Superior por la Facultad de Informática de Barcelona dentro de la Universidad Politécnica de Catalunya, Sellarès se incorporó a Adevinta Spain en Agosto de 2014, hace casi 10 años en calidad de Manager de los equipos de Corporate & Middleware. A los pocos meses de entrar, Sellarès fue promocionado a CTO de la compañía y desde entonces ha estado ejerciendo este rol ampliándolo también a la parte de Data. Recientemente ha sido promocionado dentro del grupo Adevinta pasando a ser el VP, responsable directo de todos los CTOs del grupo.
Previamente a su incorporación al grupo Schibsted, Sellarès contaba con una variada experiencia de más de 13 años dentro de IT en gestión, consultoría, formación, administración de sistemas y seguridad informática. Dentro del sector de la seguridad informática, Sellarès consiguió ser varias veces finalista y ganar algunas de las competiciones más importantes a nivel mundial de este sector como son Defcon en USA, PHDays en Rusia, Codegate en Corea del Sur, RootedCon en Madrid, Facebook CTF, entre otras.
Del desarrollo a la dirección: consejos para futuros CTOs
Sellarès aconseja a aquellos que aspiran a ser CTOs que empiecen como desarrolladores y adquieran un conocimiento sólido en diferentes áreas, ya sea infraestructura, seguridad o data.
“Si te interesa el liderazgo de equipos técnicos sería ideal empezar como manager hasta llegar a ser manager de managers en una empresa de tamaño medio-grande donde tengan el leader path desarrollado para luego saltar a CTO en alguna startup o pequeña empresa. De esta forma tendrás un background fuerte a nivel técnico, unas buenas bases de management y liderazgo, y la experiencia y orientación al negocio que te da estar en una startup”.
La mejora continua: un hábito fundamental
Cuando se le pregunta sobre libros, Sellarès enfatiza la importancia de la mejora continua y sugiere adaptar la elección de libros según las necesidades del momento. Entre sus recomendaciones, destacan títulos como «Cómo ganar amigos e influir sobre las personas» de Dale Carnegie para el desarrollo de influencia, «Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps» de Nicole Forsgren para construir equipos de alto rendimiento, y «The Hard Things About Hard Things» de Ben Horowitz para abordar decisiones difíciles.
La dura decisión: una «batallita» de liderazgo
“Una historia dura de hace ya varios años es que pasé a ser el jefe de mi jefe al cabo de poco más de 3 meses de entrar en la empresa, y le tuve que acabar despidiendo al cabo de varios años.
Lo hice tan bien como pude pero fue una decisión muy difícil porque dicha persona es una grandísima persona, estaba implicadisima con la empresa, llevaba muchos años y había muchísima gente que le quería. Aún así, fue una buena decisión porque las expectativas en Adevinta no paraban de aumentar cada año, estos cambios le creaban más y más presión y más infelicidad al no cumplirlas, hasta el punto de afectar a su salud.
Hoy está en una empresa más pequeña, muchísimo más feliz y satisfecho de lo que estaba en su día en Adevinta. Allí está aportando toda la experiencia que adquirió en su inigualable carrera en el sector tecnológico”.
La figura del CTO
El CTO es responsable de hacer crecer el negocio, satisfacer a los usuarios y gestionar un departamento que suele ser crucial y costoso. Explayándose en el tema, nos sugiere las que para él son las cualidades esenciales para equilibrar las demandas estratégicas y técnicas de un buen CTO:
- Ser un líder efectivo
- Comprender las necesidades del negocio y de los usuarios
- Tener un sólido background técnico
Evaluación de un CTO: resultados y más resultados
Sellarès sostiene que la evaluación de un CTO se basa en los resultados de negocio. Si se alcanzan, el CTO está haciendo un buen trabajo; si no, no hay excusas. Aunque existen indicadores internos, la métrica final es el impacto en los resultados empresariales. Equipos high performing, engagement y otras métricas internas son importantes, pero al final, el éxito se mide por el éxito del negocio.
Albert Sellarès comparte una perspectiva valiosa sobre el camino para convertirse en un exitoso CTO, combinando habilidades técnicas, liderazgo efectivo y una comprensión profunda del negocio. Su historia y consejos ofrecen una guía inspiradora para aquellos que aspiran a liderar en el dinámico mundo de la tecnología.
Sin embargo, Sellarès destaca que gestionar equipos en un entorno de rápido crecimiento puede ser desafiante, y resalta la necesidad de cuidar la salud mental y encontrar un equilibrio entre la vida profesional y personal para sobresalir de manera sostenible en roles de liderazgo. En última instancia, el éxito no solo se mide en logros profesionales, sino también en la capacidad de mantener un bienestar integral mientras se navega por las complejidades del mundo tecnológico.
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