Nell’intervista seguente, Giulio De Donato, Chief Technology Officer di Radical, ha trattato temi importanti e ha fornito spunti utili dai quali partire molte riflessioni sul futuro sviluppo del ruolo del CTO, regalandoci anche una metafora senza dubbio unica su cosa voglia dire ricoprire quel ruolo, insieme a preziosi consigli su come valutare e coltivare le competenze di un CTO di successo.
Come evolverà la figura del CTO nei prossimi 10 anni? E quale credi sarà il futuro della programmazione e della tecnologia nei prossimi 10 anni?
Mentre prevedere i prossimi 10 anni potrebbe essere una sfida, è ragionevole ipotizzare che nei prossimi due anni, l’adattamento rapido di tutti i dipartimenti all’Intelligenza Artificiale sarà di primaria importanza. Un obiettivo principale per i CTO nelle aziende sarà facilitare e sostenere l’adattamento del personale all’IA. I colleghi dovranno utilizzare l’IA per le loro attività principali.
D’altra parte, i team di sviluppo saranno profondamente impegnati nella creazione di soluzioni AI personalizzate su misura per le esigenze dell’azienda.
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Puoi suggerire un libro che ti è stato utile per diventare un buon CTO?
Il miglior libro, secondo me, per affrontare il ruolo di CTO è essere profondamente connessi con il dominio del prodotto da un punto di vista tecnico e delle esigenze. Il Domain-Driven Design (DDD) di Eric Evans rimane ancora un punto di riferimento fondamentale e significativo in questo contesto.
Descrivi con una metafora il ruolo del CTO secondo la tua visione?
Essere un CTO e fondatore è come guidare una macchina nelle Wacky Races. In mezzo a una frenesia di concorrenti stravaganti, ognuno con le proprie forze e tattiche uniche, devono mantenere il loro veicolo (la tecnologia) pronto a rispondere alle curve e ai cambi di direzione della strada (le esigenze del prodotto). Guidando a tutta velocità (il ritmo aziendale), si affidano e alimentano la passione del loro equipaggio (il team) come se fosse la benzina che alimenta il loro motore. Mentre i concorrenti a volte possono aggirare le regole, mantenere gli standard etici più elevati diventa la loro bussola.
Quali sono le 3 caratteristiche di un buon CTO?
- Adattabilità: proprio come il leader nelle Wacky Races deve mantenere il suo veicolo pronto a rispondere alle imprevedibili curve e cambi di direzione, un bravo CTO deve essere adattabile ai paesaggi tecnologici in continua evoluzione e alle esigenze del prodotto.
- Leadership basata sulla passione
- Etica incrollabile
Come si valuta un buon CTO?
Dal mio punto di vista, un buon CTO viene valutato dalla velocità con cui introduce l’innovazione, elevando successivamente gli indicatori chiave di performance aziendali. Questo miglioramento non è visibile solo nei prodotti, ma si riflette anche nella promozione della collaborazione e della crescita tra i colleghi.
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